دليل الموظف العام

الباب السابع
التدريب و التطوير ‏
الفصل الأول ‏/ التدريب

وتتولى إدارة التدريب والتطوير تحديد الاحتياجات التدريبية لكافة الوزارات والمؤسسات الحكومية ‏وإعداد خطط التدريب وحصر الخبرات المتوفرة وإعداد وتدريب وتطوير الكادر الوظيفي من خلال دورات ‏مهنية وإدارية ومالية وإعداد قادة المستقبل كما وتعنى بإيفاد الموظفين إلى بعثات ودورات ومؤتمرات ‏ومهمات عمل رسمية ومنحهم إجازات دراسية ويمارس التدريب من خلال الدوائر التالية:‏ ‏

أولاً: دائرة إستراتيجية وسياسة التدريب:‏
وتعمل على تطوير إستراتيجية تدريب شاملة لتطوير القطاع العام من خلال:‏
- إعداد الدراسات والبحوث للمساهمة في وضع تصور استراتيجي للاحتياجات التدريبية في ‏الوزارات والمؤسسات الحكومية.‏‏
- تحديد أولويات التدريب بالتنسيق مع الوزارات والمؤسسات الحكومية.‏‏
- صياغة الخطة الوطنية للتدريب لتنال موافقة ودعم الحكومة.‏‏
‏‏
ثانياً: دائرة البرامج التدريبية:
وتتولى تنفيذ مهامها في رفع مستوى كفاءة موظفي الخدمة المدنية، وتأهيل الموظفين الجدد من ‏خلال برامج تدريبية متخصصة، والسعي لتوفير الدعم المالي لتنفيذ الخطط والبرامج التدريبية، ووضع الخطة ‏التنفيذية السنوية والقيام بتنفيذها بما يخدم إستراتيجية التدريب ولهذا تقوم بالمراحل التالية:‏

أ- خطوات إعداد البرامج التدريبية:‏

  1. ‏يتم حصر الاحتياجات التدريبية للوزارات والمؤسسات الفلسطينية من خلال نموذج خاص ‏لذلك.‏ ‏
  2. تصنيف الاحتياجات التدريبية.‏
  3. تقدير الإمكانيات المتاحة للاحتياجات التدريبية.‏
  4. الموائمة بين الاحتياجات التدريبية والإمكانيات المتاحة.
  5. ‏ ‏
  6. تصميم البرامج التي سيتم تنفيذها.‏
  7. تقدير تكاليف تنفيذ الخطة التدريبية.‏
  8. تصميم جدول زمني لسير الخطة التدريبية.‏
  9. اعتماد الخطة وإعداد الدليل التدريبي.‏

ب - آلية تنفيذ البرامج التدريبية:‏

  1. ‏يتم الاتصال والتنسيق بالمدربين بشان تجهيز المادة التدريبية لتنفيذ البرامج التدريبية.‏
  2. ‏يتم مخاطبة الوزارات والمؤسسات الحكومية بشان ترشيح من يرونه مناسبا للدورات التدريب ويحدد في ‏الرسالة اسم الدورة ومدتها.‏
  3. ‏فحص طلبات الترشيح الواردة من الوزارات والمؤسسات الحكومية ويتم تجهيز قائمة بالأسماء المقبولين ‏لحضور الدورة.‏
  4. ‏يتم مخاطبة الوزارات والمؤسسات الحكومية بشان المقبولين للدورة التدريبية ويحدد موعد تنفيذ انعقاد الدورة.‏
  5. ‏تجهيز القاعات التدريبية والتنسيق فيما بينها بحيث لا تتعارض مواعيد عقد الدورات.‏
  6. ‏الإشراف على سير التدريب في القاعات التدريبية.‏
  7. ‏تقييم المدرب من خلال المتدربين في نهاية الدورة التدريبية من خلال استبانه خاصة لذلك.‏
  8. ‏تحليل الاستبانه الخاصة بتقييم المدرب ومحاولة الاستفادة من النتائج في البرامج اللاحقة.‏
  9. ‏بعد فترة لا تقل عن ثلاث شهور يتم تقييم المتدرب من خلال مسؤوله المباشر، وذلك من خلال استبانه خاصة ‏لذلك لمعرفة مدى استفادة المتدرب والمؤسسة من الدورة التي شارك فيها.‏
  10. ‏تحليل الاستبانه الخاصة بتقييم المتدرب ومحاولة الاستفادة من النتائج للارتقاء بعمل الإدارة.‏

<<< إلى الخلف